Los sistemas de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)
El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks o inventarios) que responde a las preguntas: ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? y ¿CUÁNDO?, se debe fabricar y/o aprovisionar. El objetivo del MRP es brindar un enfoque más efectivo, sensible y disciplinado para determinar los requerimientos de materiales de la empresa
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)
Sólo podemos definir un ERP como la integración de todas estas partes. Lo contrario sería como considerar un simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre únicamente esa parte. Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".
CRM (de la sigla del término en inglés "Customer Relationship Management")
La administración de la relación con los clientes, CRM, es parte de una estrategia de negocio centrada en el cliente. Una parte fundamental de su idea es, precisamente, la de recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor a la oferta. La empresa debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención.
Cuando hablamos de mejorar la oferta nos referimos a poder brindarles soluciones a los clientes que se adecuen perfectamente a sus necesidades, y no como rezan muchos opositores a estas disciplinas generarles nuevas necesidades.
SCM : La Cadena de Suministro es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final. Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para satisfacer al consumidor final
GLOBAL RESEARCH MARKETING
Esta compañía tiene como misión ser el socio estratégico de cada empresario, ofreciéndole un mercado profundo y relevante de su mercado con el mejor costo- beneficio. Esto no seria posible, sin la visión que nos guía, la de ser una empresa de investigación y consultorio con atención personalizada
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
El plan estratégico implica analizar al negocio en su ambiente e idear un proceso para dirigir su desarrollo y éxito en el futuro. Este proceso implica determinar los factores internos y los factores externos actuales (es decir, las fuerzas económicas, tecnológicas, sociales y políticas) que afectan el negocio. Para comenzar este proceso, hay que identificar las fortalezas y las debilidades internas que pueden inhibir o apoyar la estrategia. Los componentes de este proceso incluyen (1) la estructura de organización, (2) la cultura y (3) los recursos. Hay que elaborar una lista de las oportunidades disponibles (crecimiento, nuevos mercados, un cambio en regulaciones) y de las amenazas (competencia creciente, escasez de materias primas, reducción del precio) del negocio. Esto debe dar una cierta idea de la situación actual y proporcionar una dirección estratégica
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DINAMICO
Significa: (i) mirar varios periodos en el futuro, apreciando los diferentes escenarios con sus oportunidades y amenazas; (ii) seleccionar acciones que crean flexibilidad para poder responder a oportunidades y evitar situaciones desventajosas; y (iii) comprometerse a acciones un periodo a la vez, manteniendo la flexibilidad para hacer ajustes a situaciones apenas éstas se desarrollen.
Para llevar adelante este proceso, es preciso pasar por tres etapas:
El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks o inventarios) que responde a las preguntas: ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? y ¿CUÁNDO?, se debe fabricar y/o aprovisionar. El objetivo del MRP es brindar un enfoque más efectivo, sensible y disciplinado para determinar los requerimientos de materiales de la empresa
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)
Sólo podemos definir un ERP como la integración de todas estas partes. Lo contrario sería como considerar un simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre únicamente esa parte. Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".
CRM (de la sigla del término en inglés "Customer Relationship Management")
La administración de la relación con los clientes, CRM, es parte de una estrategia de negocio centrada en el cliente. Una parte fundamental de su idea es, precisamente, la de recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor a la oferta. La empresa debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención.
Cuando hablamos de mejorar la oferta nos referimos a poder brindarles soluciones a los clientes que se adecuen perfectamente a sus necesidades, y no como rezan muchos opositores a estas disciplinas generarles nuevas necesidades.
SCM : La Cadena de Suministro es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final. Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para satisfacer al consumidor final
GLOBAL RESEARCH MARKETING
Esta compañía tiene como misión ser el socio estratégico de cada empresario, ofreciéndole un mercado profundo y relevante de su mercado con el mejor costo- beneficio. Esto no seria posible, sin la visión que nos guía, la de ser una empresa de investigación y consultorio con atención personalizada
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
El plan estratégico implica analizar al negocio en su ambiente e idear un proceso para dirigir su desarrollo y éxito en el futuro. Este proceso implica determinar los factores internos y los factores externos actuales (es decir, las fuerzas económicas, tecnológicas, sociales y políticas) que afectan el negocio. Para comenzar este proceso, hay que identificar las fortalezas y las debilidades internas que pueden inhibir o apoyar la estrategia. Los componentes de este proceso incluyen (1) la estructura de organización, (2) la cultura y (3) los recursos. Hay que elaborar una lista de las oportunidades disponibles (crecimiento, nuevos mercados, un cambio en regulaciones) y de las amenazas (competencia creciente, escasez de materias primas, reducción del precio) del negocio. Esto debe dar una cierta idea de la situación actual y proporcionar una dirección estratégica
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DINAMICO
Significa: (i) mirar varios periodos en el futuro, apreciando los diferentes escenarios con sus oportunidades y amenazas; (ii) seleccionar acciones que crean flexibilidad para poder responder a oportunidades y evitar situaciones desventajosas; y (iii) comprometerse a acciones un periodo a la vez, manteniendo la flexibilidad para hacer ajustes a situaciones apenas éstas se desarrollen.
Para llevar adelante este proceso, es preciso pasar por tres etapas:
El riesgo aparece por los distintos resultados que se puede enfrentar ante la mayoría de situaciones de negocios.
Al analizar la situación se debe distinguir las fortalezas y debilidades de la situación actual y las oportunidades y amenazas que podría traer el futuro.
Tomando en consideración el análisis de la situación, se debe llegar a formular una estrategia, entendida como una secuencia de opciones óptimas que se basan y responden a los resultados de la incertidumbre
Al analizar la situación se debe distinguir las fortalezas y debilidades de la situación actual y las oportunidades y amenazas que podría traer el futuro.
Tomando en consideración el análisis de la situación, se debe llegar a formular una estrategia, entendida como una secuencia de opciones óptimas que se basan y responden a los resultados de la incertidumbre
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE TI / SI
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE TECNOLOGIA DE INFORMACION
Es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación de TI. Establece las políticas requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los recursos de TI, estableciendo un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización y contribuye al éxito de la empresa. Su desarrollo esta relacionado con la creación de un plan de transformación, que va del estado actual en que se encuentra la organización, a su estado final esperado de automatización, esto, en concordancia con la estrategia de negocios y con el propósito de crear una ventaja competitiva
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